室内花卉销售生产***方案

摘要： 新开了家网店，主营自家生产的产品，怎样运营推广比较好？如何搭建出一个好的销售团队？新开了家网店，主营自家生产的产品，怎样运营推广比较好？对于新手卖家来说，淘宝店的推广就是重中之重，...

1. 新开了家网店，主营自家生产的产品，怎样运营推广比较好？
2. 如何搭建出一个好的销售团队？

新开了家网店，主营自家生产的产品，怎样运营推广比较好？

对于新手卖家来说，淘宝店的推广就是重中之重，因为新店一般没有太大的流量和***，只有自己把店铺慢慢的给做起来，淘宝店铺的推广方法有很多，但也需要根据卖家的实际情况来选择合适的方法，只有适合自己的才是最好的，今天分享几个新开的淘宝店要如何推广的方式，希望可以帮到你。

1.多搞促销活动

就像现在这样，新年马上就要到了，买家们可都希望在节日前的时候买到特价商品哦，看看我们的店里有特价的吗？如果没有，惨啦，肯定没人光顾，赶紧挑几件物美价廉的宝贝搞促销吧，钱少赚点没关系，信誉上去了嘛，而且薄利多销，人气旺了，以后的生意也好做呀！不一定要等节日的时候才可以搞促销哦，平时也多搞促销活动拉人气，只有人气旺了，生意才会越来越红火哦。

2.做好定位

分析自己网店的买家,根据已往的买家，分析这些客户的特点，他们的年纪，职业，年龄，爱好等，可以在他们常去的论坛和地方进行相对应的宣传，根据买家不同的特点进行宣传推广，如果你知道自己的定位，那么恭喜你的淘宝小店成功了一半。

3.直通车推广

淘宝直通车推广是最直接能提升店铺流量的一种推广方法。选择好的有优势的宝贝进行推广，宝贝图片要清晰；标题重点突出；简单明了，突出宝贝优势，选择有成交记录的宝贝，宝贝价格也要有一定的优势，在选择关键词的时候，多用一些相对便宜又有流量的组合词，这样的词精准度强，转化率高。

4.橱窗推荐

橱窗推荐的技巧就是要推荐一些快要下架的宝贝，并且推荐的时间最好选择在淘宝人流量比较大的时间内，如早上八点到十一点，或者十二点到下午两点，晚上六点到十一点。

5.合理设置宝贝名称

如何搭建出一个好的销售团队？

你🉐️有一套组织系统。

1组织架构——愿景、梦想——解决位置问题：未来战略布局

2工作分析——责、权、利——解决分工问题：工作分析表

3薪酬设计——岗位价值——解决分钱问题：五大薪酬体系和岗位价值评估

4绩效考核——怎么给钱——解决要求和提升问题：业绩、行为考核表

5生涯规划——出路、方向——解决发展问题：晋升通道图和晋升考核标准表

6培训管理——胜任力——解决员工成长问题：专业素质、岗位能力、干部培养能力

7招聘管理——在岗的、匹配的、爱你的——解决人才问题：人才测评与引进说明

企业要打造高效团队，吸引、留住优秀的人才，标准化管理，实现复利扩张，七大问题必需解决，七大标准系统缺一不可！

这个问题我比较有经验。

我曾经有过几次从0到1搭建销售团队的经历，也有过空降到一个销售团队当老大的经历。

我多年来从事ToB销售与运营管理，目前在一家 IT互联网公司做高管，负责销售与运营业务，所以这里谈谈ToB的销售业务体系搭建，不仅仅是团队，注意是销售业务体系。

说起建一个销售团队，其实是建一个体系，这个体系包括几个方面。

一、商业模式和业务模式设计

商业模式，就是你主要面向什么客户群体，提供什么产品和价值，这是个战略聚焦问题。

具体来讲，我们通常需要设计清楚，不同层次或规模的客户，我们***用什么样的产品服务方案以及销售模式去覆盖或者说满足客户需求。

比如说，对于中大型客户，我们需要整体解决方案销售，打包进去更多的产品，需要招聘KA销售，也就是大客户销售。

首先要简历一套可以***的体系，其中包括团队文化，团队氛围，销售策略，销售方法等

其次，招聘合适的人，很多老板都为了节约成本而招来的人，能力有限，刚开始，最好招聘有经验的销售，尤其是经理级别的管理者必须是销售能力非常强，这样可以保证团队业绩

再有，就是制定有效的销售策略和模式，这一点需要反复复盘调整，最好可以形成体系，能够***，这时候再低成本的员工也可以培养出来

创建一个优秀的销售团队，领头人的工作阅历和工作经验最为重要，尤其是团队领导人在处理凝聚人心和调动团队积极性这点上决定了能否带好一个团队至关重要，这就涉及到团队负责人能否吸引来一帮信任他的人来一起干一件事，同时能否留住这帮人才。

一个优秀的销售团队，人尽其才，如何分工很重要，把合适的人放在合适的位置或合适的业务板块，才能充分体现出每个人的才能，将其优势完全发挥出来。

一个优秀的销售团队，合理的考核体系很重要，这个涉及到团队及个人的切身利益，考核体系做得好，不但团队容易出业绩，团队的效率和执行力就会很好，团队的基础就很牢固。

不管是从事营销咨询，还是空降至企业做营销管理，都会面对一个新的团队，面对新团队，应该如何处理，正睿咨询根据多年辅导企业解决品牌营销难题的经验，总结出如何重建销售团队的九个步骤，希望对您有所帮助。

　　首先什么也别做

　　当你首次接手一个销售团队时，不要急于作任何决定。先花一些时间去了解该销售团队所处的环境，了解有关销售团队成员的基本情况，然后再考虑下一步。

　　分析问题

　　在了解这个销售团队后，得出这个团队的主要问题是什么，他们有可能还未有过成功的经历，也没有在团队内树立起一个可以大家都引以为荣的代表人物。